開發(fā)品牌高端產(chǎn)品還有另一個重要動機，就是給原品牌形象帶來負面影響。高端（或上游）品牌通過強化核心（或下游）品牌形象的所帶來的幫助稱為下游品牌強化。在這種情況下，新品牌的潛在贏利能力可能處于次要位置，甚至根本無需贏利。嘉露葡萄酒就是一個精心管理的下游品牌強化的范例。
嘉露這一品牌名過去是（現(xiàn)在仍是）葡萄酒行業(yè)的主導(dǎo)力量。其銷量最大的產(chǎn)品是嘉露（大罐酒），現(xiàn)在正面臨著嘉露ellen等品牌的挑戰(zhàn)。這些競爭者通過稍高于嘉露的質(zhì)量定位，逐步蠶食著嘉露巨大的市場。為了自衛(wèi)，嘉露需要向上提升一個檔次，但這對嘉露而言非常艱難。那么該公司怎樣去參與高端市場的競爭？
答案就是下游品牌強化。濟南設(shè)計公司品牌延伸的關(guān)鍵目標可能并不是高檔葡萄酒市場的消費者，而是嘉露的核心消費者，即使他從來都沒有買過一瓶嘉露Varietal。高檔產(chǎn)品提供了一個機遇，使該公司從另一個角度宣傳了嘉露的優(yōu)異品質(zhì)。假以時日，并輔以足夠的溝通支持，這一新宣傳角度將會給嘉露的整體感知質(zhì)量帶來積極的影響，并且增加低端市場上的競爭優(yōu)勢，所有這些收益將會證明在高端市場推出一個子品牌的投入是物超所值的。由于濟南VI設(shè)計巨大的廣告支持和分銷渠道的影響力，高端產(chǎn)品最終實實在在的帶來了利潤，但相對于子品牌的真正目標，這種收益可能會被視為額外的獎勵。
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